CLUB 500 — премиальное сообщество предпринимателей
Подробнее
Редакция

Семейный бизнес: за и против

Время прочтения: 9 минут

0
59
Семейный бизнес: за и против

Практически любой бизнес можно построить силами одной семьи: от небольшой пекарни на углу до крупного предприятия, которое передается по наследству. Но далеко не всегда семейные компании достигают успеха и прирастают в капитале. Разбираемся, что мешает их процветанию и как подстраховать свое дело. 

Что такое семейный бизнес

Семейный бизнес — это компания, организованная близкими или дальними родственниками. Предприятие считается семейным, если родственники владеют более 50% долей или акций в ООО, акционерном обществе или в хозяйственном товариществе. Или если на индивидуального предпринимателя работает не менее 50% членов его семьи. В законодательстве это не прописано, но, согласно мнению экспертов, давно пора внести поправки. 

По данным Торгово-промышленной палаты РФ, более 74% малого и среднего бизнеса в России приходится на семейный бизнес — это около 4,5 млн компаний и фирм. 

Среди семейных компаний в нашей стране пока нет огромных бизнес-империй, которые передаются потомкам по наследству — в отличие, например, от Англии, где 16% фирм управляются уже четвертыми поколениями одной семьи. На многие годы частный бизнес в России был вообще под запретом. Сейчас российский семейный бизнес — это, как правило, небольшие компании с оборотом до 500 миллионов рублей, которые существуют около двадцати-тридцати лет. Но принципы всё те же: увеличивать доход семьи, создавать качественные продукты и совместно развивать любимое дело. 

Организовать семейный бизнес можно в любой сфере, но самыми популярными являются: 

- торговля (небольшие узкоспециализированные магазины);

- производство (пекарни, швейные цеха);

- сельское хозяйство.

Положительные стороны семейного бизнеса

Преимущества семейного бизнеса сложно оспорить, и они делают этот тип ведения бизнеса одной из самых перспективных моделей. 

1. Лояльность и доверие

От члена своей семьи меньше всего ожидаешь «подстав» и предательства. Родственники — партнеры или сотрудники — сильнее преданы своему делу и оказывают друг другу поддержку, даже если бизнес переживает сложные времена. 

2. Семейные узы

Если в бизнесе заинтересованы все родственники, то он способствует сплочению. Члены семьи поддерживают друг друга и вместе ищут решение сложных вопросов. А еще это дополнительный стимул достигать высоких результатов — ведь от этого зависит репутация семьи и умножение совместного капитала.  

3.Положительная репутация 

Бизнес, построенный родственниками, плотно ассоциируется с семейными ценностями и качеством товаров и услуг. Многие склонны доверять фирмам, в которых работают члены одной семьи, а значит, таким компаниям проще привлечь клиентов. 

4. Эффективное управление 

Руководитель, который работает с родственниками, понимает их сильные и слабые стороны. Это помогает ему лучше распределять задачи, эффективно мотивировать сотрудников и формировать благоприятные условия для работы. 

5. Прибыль остается в семье

Ну что тут еще сказать? Определенно плюс. 

6. Воспитание детей

В ведении бизнеса могут участвовать дети, выполняя некоторые задачи. Работать курьером, стоять на кассе, помогать с расстановкой товара на витрине — многим подросткам это уже по силам. Так они чувствуют свою причастность к делу семьи, получают навыки, которые пригодятся им в будущем, и учатся осознавать ценность заработанных своим трудом денег. 

7. Удобный график

Когда работаешь с близкими родственниками, легче встраивать в рабочее расписание личные дела. Например, супругам проще договориться, кому забирать детей из детского сада, а кому проводить планерку с сотрудниками. 

8. Наследие 

Нередко семейный бизнес сохраняет традицию не одного поколения. При правильном воспитании дети в семье предпринимателей растут с осознанием, что будут продолжать бизнес. Это залог успешного предпринимательства. Недавно один из резидентов клуба, основатель BAUM ZINDECH Максим Тришин поделился, создает компанию именно для того, чтобы оставить наследие сыновьям, и уже сейчас видит, как они вовлекаются в идею семейного бизнеса.

Чего стоит опасаться в семейном бизнесе?

Есть общие «подводные камни» для всех партнерств — о них рассказала и поделилась рекомендациями адвокат Инна Арендаренко.

Недостатки семейного бизнеса во многом вытекают из преимуществ и больше всего влияют на взаимоотношения между близкими людьми. 

1. Споры из-за денег

Если вы не договорились о распределении доходов «на берегу», могут возникнуть сложности, которые разрушат доверительные отношения. 

2. Неэффективные сотрудники 

Иногда родственники, вовлеченные в бизнес, безответственно относятся к своим обязанностям: надеются на благосклонность семьи и проваливают задачи. Выплачивать зарплату такому человеку не за что, а если прощаться, можно нарваться не только на трудовой конфликт — пострадают семейные отношения. 

3. Риск потерять деньги 

Если бизнес прогорит, с финансовыми трудностями столкнется не один член семьи, а все задействованные родственники. 

4. Неумение разграничивать рабочие и личные вопросы 

Нередко родственники за семейным ужином и на совместных выходных обсуждают дела, забывая, что даже от любимого дела нужно отдыхать. Ведь так недолго перегореть. 

5. Рабочие столкновения перетекают в семейные 

Один воспринимает критику по деловым вопросам близко к сердцу, другой считает, что вы не видите его потенциала, третий выступает против ваших решений как руководителя. Если негативные эмоции перейдут в личные отношения, вы не сможете нормально общаться. 

6. Семейные неурядицы отражаются на бизнесе

Частая история: супруги-партнеры решили развестись и никак не могут поделить компанию. Из-за этого страдают и сотрудники, и бизнес-процессы, и доходы. 

7. Разногласия отцов и детей 

Родители начинают бизнес с надеждой, что однажды потомки продолжат их дело. Но часто дети не заинтересованы в развитии семейной компании или хотят вести дела по-своему. На этой почве может возникнуть серьезный конфликт.

8. Проблемы с передачей наследства 

Из-за отсутствия надежной законодательной базы передавать наследникам право на бизнес бывает сложно. 

Полезные советы

Как подстраховать себя и свой бизнес от недостатков семейного бизнеса? Ловите десять рекомендаций. 

  • Определите четкие правила и назначьте роли: кто будет руководителем, а кто — подчиненными. Так вы избежите проблем с субординацией. 
  • Обучайтесь бизнесу. Даже самые лояльные родственники не будут следовать за вами просто так. Чтобы не запороть открытие бизнеса и эффективно управлять компанией, вам нужно разбираться в бизнес-стратегиях, юридических вопросах и уметь просчитывать финансовые риски. 
  • Хорошо подумайте, прежде чем отдавать материально ответственные должности людям, не связанным с вами кровными узами — например, попавшим в семью благодаря браку. Супруги могут разойтись, а вам придется перестраивать всю систему. 
  • Не стоит создавать бизнес с родственниками, с которыми у вас серьезные разногласия. Поверьте, бизнес только усугубит положение, а такой человек будет работать в минус. 
  • При выборе партнеров или сотрудников среди родственников отдавайте предпочтение людям с профессиональными и личностными качествами, которые помогут вашему бизнесу вырасти. Брать на работу двоюродного брата просто потому, что в детстве вы дружили, — плохая идея. 
  • Не заставляйте родственников (чаще всего детей) заниматься бизнесом, если они не заинтересованы в нем. Как показывает практика, к добру это приводит редко. Пусть ищут свой путь в мире самостоятельно. 
  • Выстройте четкие границы между бизнесом и личным пространством. Так вы сможете избежать многих конфликтов с близкими, а еще убережете себя от выгорания и эмоциональных перегрузок. 
  • Пропишите функции каждого родственника, участвующего в проекте, и не злоупотребляйте просьбами, которые выходят за рамки этих договоренностей. 
  • Оплачивайте труд каждого вовремя и без задержек. Не стоит ожидать, что близкие войдут в положение и подождут пару месяцев, пока вы встанете на ноги, дождетесь инвестиций или накопите нужную сумму. Берете на себя обязательства — исполняйте их, и негатива не будет.
  • Максимально контролируйте расходы, доходы и движение денежных средств. Это универсальный совет, подходит для любого вида бизнеса. 
Редакция
88 статей
2 подписчика
Вы не можете комментировать, поскольку не авторизованы
Вам также будет интересно
Как открыть бизнес в маленьком городе и увеличить оборот с 3 до 500 млн в год
518
9 устаревших типов обучения и их актуальные замены
405
9 книг, которые советует Владислав Старцев, генеральный директор СТАРК-СПБ
186
7 эпичных историй об известных бизнесменах, которые были на волоске от провала
391
4 типа харизматичных лидеров: как найти свой подход в бизнесе
756
Как сделать жизнь более здоровой без серьезных ограничений
121

Смотреть все