CLUB 500 — премиальное сообщество предпринимателей
Подробнее
Редакция

Тест: умеете ли вы делегировать?

Время прочтения: 5 минут

0
682
тест умеете ли вы делегировать

Если задать такой вопрос любому руководителю или собственнику, он уверенно ответит «да». Даже если график работы 24/7 говорит об обратном ;) 

Делегирование — один из самых важных навыков предпринимателя. Человек, который игнорирует этот скилл, искусственно сдерживает рост своего бизнеса: вникает в каждый вопрос, занимается микроменеджментом, постоянно «тушит пожары». А еще ему кажется, что кругом одни непрофессионалы — у подчиненных просто нет шансов проявить свои компетенции под слишком пристальным контролем.

Зато те, кто освоил делегирование на отлично, освобождают время от рутины и инвестируют его в развитие бизнеса, доверяют операционные процессы экспертам, растят команду и контролируют результаты, не вмешиваясь в детали. 

Проверим: вы из таких?

1. Делегирование — это…

2. Что стоит делегировать сотрудникам?

3. Когда вы делегируете задачу, кто отвечает за результат?

4. Что не обязательно делать при делегировании?

5. Как подстраховаться от неудачи, когда поручаешь задачу?

6. Как думаете, почему сотрудники неохотно берутся за новые задачи?

7. Что мотивирует людей браться за новые задачи?

8. Должен ли руководитель быть в курсе всех дел и иметь информацию обо всем, что происходит в бизнесе?

9. Какие задачи не должен делегировать предприниматель?

Редакция
88 статей
2 подписчика
Вы не можете комментировать, поскольку не авторизованы
Вам также будет интересно
Как открыть бизнес в маленьком городе и увеличить оборот с 3 до 500 млн в год
518
9 устаревших типов обучения и их актуальные замены
405
9 книг, которые советует Владислав Старцев, генеральный директор СТАРК-СПБ
186
7 эпичных историй об известных бизнесменах, которые были на волоске от провала
391
4 типа харизматичных лидеров: как найти свой подход в бизнесе
756
Как сделать жизнь более здоровой без серьезных ограничений
121

Смотреть все