Если задать такой вопрос любому руководителю или собственнику, он уверенно ответит «да». Даже если график работы 24/7 говорит об обратном ;)
Делегирование — один из самых важных навыков предпринимателя. Человек, который игнорирует этот скилл, искусственно сдерживает рост своего бизнеса: вникает в каждый вопрос, занимается микроменеджментом, постоянно «тушит пожары». А еще ему кажется, что кругом одни непрофессионалы — у подчиненных просто нет шансов проявить свои компетенции под слишком пристальным контролем.
Зато те, кто освоил делегирование на отлично, освобождают время от рутины и инвестируют его в развитие бизнеса, доверяют операционные процессы экспертам, растят команду и контролируют результаты, не вмешиваясь в детали.
Проверим: вы из таких?
1. Делегирование — это…
2. Что стоит делегировать сотрудникам?
3. Когда вы делегируете задачу, кто отвечает за результат?
4. Что не обязательно делать при делегировании?
5. Как подстраховаться от неудачи, когда поручаешь задачу?
6. Как думаете, почему сотрудники неохотно берутся за новые задачи?
7. Что мотивирует людей браться за новые задачи?
8. Должен ли руководитель быть в курсе всех дел и иметь информацию обо всем, что происходит в бизнесе?
9. Какие задачи не должен делегировать предприниматель?
0 правильных ответов
Похоже, вы нарочно провалили этот тест, чтобы узнать, что мы напишем в конце ;) Что ж, мы приготовили для вас кое-что полезное: список книг, которые помогут прокачать навык: 1) Александр Фридман «Делегирование. Результат руками сотрудников». 2) Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей». 3) Кейт Кинан «Делегирование полномочий». 4) Сергей Потапов «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах»
1 правильный ответ
Похоже, вы нарочно провалили этот тест, чтобы узнать, что мы напишем в конце ;) Что ж, мы приготовили для вас кое-что полезное: список книг, которые помогут прокачать навык: 1) Александр Фридман «Делегирование. Результат руками сотрудников». 2) Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей». 3) Кейт Кинан «Делегирование полномочий». 4) Сергей Потапов «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах»
2 правильных ответа
Похоже, вы нарочно провалили этот тест, чтобы узнать, что мы напишем в конце ;) Что ж, мы приготовили для вас кое-что полезное: список книг, которые помогут прокачать навык: 1) Александр Фридман «Делегирование. Результат руками сотрудников». 2) Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей». 3) Кейт Кинан «Делегирование полномочий». 4) Сергей Потапов «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах»
3 правильных ответа
Похоже, вы нарочно провалили этот тест, чтобы узнать, что мы напишем в конце ;) Что ж, мы приготовили для вас кое-что полезное: список книг, которые помогут прокачать навык: 1) Александр Фридман «Делегирование. Результат руками сотрудников». 2) Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей». 3) Кейт Кинан «Делегирование полномочий». 4) Сергей Потапов «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах»
4 правильных ответа
4–6 правильных ответов. Вы знаете, что такое делегирование, но предпочитаете этого не делать! Конечно, есть задачи, с которыми вы справляетесь быстрее и лучше всех, и кажется, что если поручить их другим, то выйдет дольше, сложнее и хуже. Возможно, так и будет поначалу. Но пока вы пишете за копирайтера, считаете за бухгалтера, никто не делает за вас стратегию развития компании. Наш совет: 1. Составьте прямо сейчас список задач, которые вы можете поручить другим: от бытовых (вроде готовки, уборки и так далее) до деловых. 2. Освободите расписание. Внесите в график на месяц вперед контрольные точки, в которых вы будете проверять ход работ и результат. 3. Возьмитесь за те большие дела, которые давно откладывали из-за рутины.
5 правильных ответа
4–6 правильных ответов. Вы знаете, что такое делегирование, но предпочитаете этого не делать! Конечно, есть задачи, с которыми вы справляетесь быстрее и лучше всех, и кажется, что если поручить их другим, то выйдет дольше, сложнее и хуже. Возможно, так и будет поначалу. Но пока вы пишете за копирайтера, считаете за бухгалтера, никто не делает за вас стратегию развития компании. Наш совет: 1. Составьте прямо сейчас список задач, которые вы можете поручить другим: от бытовых (вроде готовки, уборки и так далее) до деловых. 2. Освободите расписание. Внесите в график на месяц вперед контрольные точки, в которых вы будете проверять ход работ и результат. 3. Возьмитесь за те большие дела, которые давно откладывали из-за рутины.
6 правильных ответов
4–6 правильных ответов. Вы знаете, что такое делегирование, но предпочитаете этого не делать! Конечно, есть задачи, с которыми вы справляетесь быстрее и лучше всех, и кажется, что если поручить их другим, то выйдет дольше, сложнее и хуже. Возможно, так и будет поначалу. Но пока вы пишете за копирайтера, считаете за бухгалтера, никто не делает за вас стратегию развития компании. Наш совет: 1. Составьте прямо сейчас список задач, которые вы можете поручить другим: от бытовых (вроде готовки, уборки и так далее) до деловых. 2. Освободите расписание. Внесите в график на месяц вперед контрольные точки, в которых вы будете проверять ход работ и результат. 3. Возьмитесь за те большие дела, которые давно откладывали из-за рутины.
7 правильных ответов
Круто, с делегированием вы на «ты»: знаете, умеете, практикуете. Возможно, настало время развить этот навык у других? Проверьте, умеют ли делегировать другие руководители в вашей компании? Не снижает ли эффективность микроменеджмент руководителей среднего звена? Вы наверняка уже знаете, кому поручить это исследование и как его проконтролировать ;)
8 правильных ответов
Круто, с делегированием вы на «ты»: знаете, умеете, практикуете. Возможно, настало время развить этот навык у других? Проверьте, умеют ли делегировать другие руководители в вашей компании? Не снижает ли эффективность микроменеджмент руководителей среднего звена? Вы наверняка уже знаете, кому поручить это исследование и как его проконтролировать ;)
9 правильных ответов
Круто, с делегированием вы на «ты»: знаете, умеете, практикуете. Возможно, настало время развить этот навык у других? Проверьте, умеют ли делегировать другие руководители в вашей компании? Не снижает ли эффективность микроменеджмент руководителей среднего звена? Вы наверняка уже знаете, кому поручить это исследование и как его проконтролировать ;)