Предприниматели относятся к рискам по-разному: кто-то видит в них только опасность, а кто-то — еще и вызов, стимулирующий к росту. До сих пор даже в экономической науке нет единого определения, однако говоря о рисках, мы чаще всего имеем в виду неблагоприятные последствия и потери, с которыми может столкнуться бизнес.
Любой, даже самый простой и «безобидный» бизнес связан с рисками, и с точки зрения закона защиты от этого нет. Полностью застраховать бизнес от потерь не получится, однако риски можно значительно минимизировать, если знать о них и научиться ими управлять.
Давайте разберем, как их правильно «читать», чтобы они работали на вас, а не против.
Как бизнес становится рискованным
Сейчас вопрос рисков в бизнесе стал особенно актуальным. В стране и мире постоянно происходят изменения, вызывающие у предпринимателей чувство выбитой из-под ног почвы. Но хорошая новость заключается в том, что многих рисков даже в нестабильной ситуации можно избежать. Чтобы обезопасить себя от негативных последствий, прежде всего нужно разобраться с причиной.
Итак, давайте начнем с определений.
Рискованный бизнес — это вид предпринимательской деятельности, при котором вероятность неудач существенно выше, чем в среднем по экономике. Риски могут быть связаны с финансовыми потерями, потерей репутации, юридическими последствиями и т. д.
На это есть четыре основные причины.
1. Экономические факторы.
Нестабильная экономика, колебания курса национальной валюты и инфляция увеличивают финансовые риски.
2. Правовая неопределенность.
Изменения в законодательстве могут непредсказуемо повлиять на бизнес, особенно в моментах налогообложения и регулирования деятельности.
3. Международные санкции.
Ограничения, введенные другими странами, могут затруднить ведение бизнеса в экспортно-импортных операциях.
4. Технологические вызовы.
Быстрое развитие технологий требует постоянных инвестиций в обновление оборудования и обучение персонала.
Примеров компаний, столкнувшихся с факторами, о которых мы сейчас написали, — много. Возьмем игроков рынка, занимающихся экспортом продукции. Введение санкций со стороны стран-импортеров привело к моментальной остановке продаж и, как следствие, к убыткам. Но далеко не все компании после этого остановили деятельность и ушли с рынка.
Вот несколько рекомендаций, которые помогут остаться на плаву после шторма.
1. Не исключайте диверсификацию. Не ставьте все на одну карту, ведь разнообразие направлений деятельности поможет снизить риски.
2. Будьте подкованными в вопросах права. Важно внимательно следить за изменениями в законодательстве и своевременно адаптироваться к ним.
3. Не забывайте про финансовый резерв. Наличие «подушки безопасности» позволит пережить временные финансовые трудности.
4. Следите за новыми технологиями и инновациями в вашей сфере, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Виды рисков в бизнесе
Ключ к успешному управлению и развитию бизнеса заключается в понимании и навигации по рискам. Давайте разберемся, какие же основные виды рисков могут встретиться на пути предпринимателя.
Существует классификация, основанная на уровне последствий:
1. Допустимые.
Это когда убытки меньше прогнозируемой прибыли.
2. Критические.
Уровень посерьезнее, где потери могут превышать ожидаемую прибыль.
3. Катастрофические.
А это уже самый неприятный вариант развития событий, когда потери могут привести компанию к банкротству или закрытию.
Также риски можно сгруппировать по сфере их возникновения.
1. Финансовые.
Название говорит само за себя. Этот вид связан с финансовой стабильностью вашего бизнеса. В качестве примеров можно привести изменения процентных ставок, валютные колебания, неплатежеспособность клиентов и нестабильность финансовых рынков.
Как минимизировать: включить диверсификацию расходов и страхование.
2. Операционные.
Здесь может быть всё: от сбоев в производственных процессах до проблем с поставками или сотрудниками.
Как минимизировать: разработать эффективные процессы и вкладываться в обучение персонала.
3. Правовые.
Незнание закона не освобождает от ответственности: даже если вы нарушите законодательство «случайно», это может привести к административному или уголовному наказанию, банкротству. Законодательство к тому же постоянно меняется, поэтому важно идти с ним в ногу.
Как минимизировать: обзавестись грамотным юристом и подключить мониторинг.
4. Рыночные.
Они включают в себя появление новых конкурентов, изменения в потребительских предпочтениях или технологические инновации, которые делают ваш продукт или услугу устаревшими.
Как минимизировать: адаптироваться и уделять особое внимание инновациям.
5. Репутационные.
В эпоху социальных сетей репутация бизнеса может быть поставлена под угрозу мгновенно. Негативные отзывы, плохой сервис или скандалы серьезно подрывают доверие клиентов.
Как минимизировать: выстроить стратегию кризисного PR и создать сильный бренд.
Причины возникновения рисков
Ни одно предприятие не застраховано от рисков полностью, но понимание их причин поможет вам их избежать и спать спокойнее.
1. Внешние факторы.
Экономические колебания, политическая нестабильность, изменения в законодательстве, природные катастрофы — всё это не играет нам на руку. Данные факторы трудно предсказать и контролировать, но подготовиться к ним реально.
2. Технологические изменения.
Мы живем в эпоху технологических инноваций, и то, что было актуально вчера, сегодня может устареть. Новые технологии радикально меняют рыночные условия, что, конечно, создает опасность.
3. Человеческий фактор.
Как говорится, все мы люди. Так что ошибки сотрудников, управленческие факапы и мошенничество (грустно, но факт) не стоит сбрасывать со счетов.
4. Финансовые проблемы.
Неправильное управление капиталом, изменения валютных курсов, инфляция — финансовые риски могут возникнуть из-за множества причин.
5. Конкуренция.
Появление новых конкурентов или изменение стратегий существующих может повлиять на вашу долю рынка и доходность.
Что такое анализ рисков в бизнесе
Анализ рисков — это систематический процесс оценки потенциальных угроз, которые могут повлиять на достижение бизнес-целей. Этот процесс не только помогает предпринимателям идентифицировать возможные риски, но еще оценить их вероятность и потенциальное воздействие на компанию.
По данным исследования, опубликованного в журнале Risk Management в 2020 году, компании, регулярно проводящие анализ рисков, на 30% эффективнее справляются с кризисными ситуациями и на 45% реже сталкиваются с неожиданными финансовыми потерями.
Разберем, как в общем виде выглядит анализ рисков: всего выделяют четыре этапа.
1. Идентификация.
На этом этапе собирается информация о всех возможных рисках, с которыми может столкнуться бизнес (рассматриваются внутренние и внешние угрозы).
2. Оценка.
Затем риски оцениваются по степени их вероятности и потенциального воздействия на бизнес. Для этого могут использоваться качественные и количественные методы оценки.
3. Приоритизация.
На основе оценки риски ранжируются по степени их серьезности. Это помогает определить, на какие угрозы следует обратить внимание в первую очередь.
4. Разработка стратегий управления рисками.
После приоритизации разрабатываются планы действий для минимизации или устранения угроз.
Методы анализа рисков
Концепции анализа рисков начали формироваться еще в XVI–XVII веках. Тогда торговцы и мореплаватели были вынуждены оценивать и учитывать возможные угрозы.
С развитием страхования и биржевой торговли в XVIII–XIX веках появились более сложные методы оценки рисков. Однако систематическое применение началось только в XX веке. Связано это было с развитием теории вероятностей и статистики.
Современные методы анализа рисков базируются на научных теориях известных экономистов и предпринимателей. Например, Фрэнк Найт в работе «Риск, неопределенность и прибыль» ввел различие между риском (когда вероятности известны) и неопределенностью (когда вероятности неизвестны). Это стало основой для развития методов количественного анализа рисков.
Итак, вот основные методы анализа рисков.
1. Качественный анализ рисков
Оценивает риски на основе экспертных мнений и опыта, без строгого количественного измерения. Это может включать методы «мозгового штурма» и SWOT-анализ.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, с помощью которого оцениваются сильные и слабые стороны компании, проектов, процессов. Этот процесс помогает определить перспективы развития и угроз.
1. S (Strengths) — сильные стороны.
Внутренняя характеристика, которая отражает факторы, дающие компании устойчивость и конкурентоспособность.
Пример: качественный товар.
W (Weaknesses) — слабые стороны.
Тоже внутренняя характеристика, но уже с другим вектором. А именно, слабые местами компании, на которые нужно обратить внимание.
Пример: сложности с доставкой.
O (Opportunities) — возможности.
Внешняя характеристика, подразумевающая возможности, положительно сказывающиеся на развитии компании.
Пример: пониженная налоговая ставка.
T (Threats) — угрозы.
Внешняя характеристика и те же возможности, на которые никак не повлиять. Только эти могут принести проблемы.
Пример: повышение налоговой ставки.
2. Количественный анализ рисков
Использует численные данные для оценки вероятности и потенциального воздействия рисков. Примеры включают статистический анализ, моделирование Монте-Карло и анализ чувствительности.
Статистический анализ — это сбор и анализ данных, проводимый для того, чтобы изучить рыночные тенденции.
Метод Монте-Карло помогает спроектировать математическую модель для бизнеса с неопределенными значениями. Он дает дополнительную возможность риска за счет создания случайных сценариев.
Анализ чувствительности определяет степень влияния изменения исходных данных бизнеса на финансовый результат.
3. Метод сценариев
Разрабатывает различные вероятные сценарии будущих событий, чтобы оценить, как они могут повлиять на проект или бизнес. Как правило, берутся три модели оценки: пессимистическая, оптимистическая и реалистичная (наиболее вероятная).
Также при создании сценариев отвечают на три вопроса:
- Какие существуют тенденции развития бизнеса в разных условиях?
- С какими проблемами можно столкнуться, и как они повлияют на развитие?
- Какие управленческие решения влияют на развитие бизнеса, и каковы последствия альтернативных сценариев?
Известные предприниматели и компании часто используют комбинацию этих методов для минимизации рисков. Например, Джефф Безос, основатель Amazon, применяет метод сценариев для стратегического планирования, позволяя компании оставаться гибкой в меняющемся рыночном ландшафте.
Заключение
Важность анализа рисков для управления бизнесом сложно переоценить. Ведь это позволяет не только оценить потенциальные угрозы, но и разработать эффективные стратегии для их минимизации или полного устранения.
Хочется отметить, что управление рисками — это постоянный процесс, который подразумевает под собой готовность к переменам. Потому что успешно развивать бизнес в долгую можно только в том случае, если как следует «обложиться подушками».